Làm thế nào và tại sao bạn cần tạo văn hóa công ty hiệu quả Khi được hỏi lý do đằng sau thành công ngoạn mục của Dell trong những năm qua, người sáng lập Michael Dell và Giám đốc Điều hành Kevin Rollins tập trung vào văn hóa. Cụm từ nổi tiếng “văn hóa ăn chiến lược cho bữa sáng” ("culture eats strategy for breakfast") nhấn mạnh một cách khéo léo tính ưu việt của văn hóa công ty so với các khía cạnh hoạt động khác của nó. Một nghiên cứu của Bain & Company cho thấy gần 70% lãnh đạo doanh nghiệp cảm thấy rằng văn hóa là nguồn lợi thế cạnh tranh lớn nhất. Văn hóa công ty - những chuẩn mực, niềm tin, thái độ và thông lệ thường không được nói ra nhưng được chia sẻ, đặc trưng cho nơi làm việc - là yếu tố đóng góp bị đánh giá thấp vào thành công của doanh nghiệp. Nhưng nó thực sự quan trọng như thế nào? Và làm thế nào các doanh nhân có thể kiến ​​trúc một hệ thống cho công ty của họ? Hãy cùng khám phá câu trả lời cho những câu hỏi này. Tại sao văn hóa ăn chiến lược cho bữa sáng Văn hóa đại diện cho lý tưởng của một tổ chức về cách tồn tại và cách hoàn thành công việc. Nó ảnh hưởng đến tất cả các khía cạnh khác của công ty, bao gồm chiến lược, nhân lực, quy trình, và công nghệ. Chiến lược cho mọi người biết phải hướng tới điều gì, nhưng văn hóa truyền cảm hứng cho “làm thế nào”. Nó ảnh hưởng đến cách họ có thể hành động và những gì có thể chấp nhận. Ngay cả một chiến lược hoàn toàn tốt cũng sẽ mất đà nếu văn hóa công ty không phù hợp với nó. Một chiến lược hoàn toàn tốt sẽ mất đà nếu văn hóa công ty không phù hợp với nó. Kể từ đầu thế kỷ 20, khi tư tưởng và thực tiễn quản lý phát triển, hiểu biết về tầm quan trọng của văn hóa công ty cũng phát triển. Trước đó trong quá trình phát triển tư tưởng tổ chức, văn hóa được coi là thứ yếu và nhấn mạnh vào hiệu quả và năng suất của người lao động. Tuy nhiên, giờ đây nó đã nổi lên như thành phần kinh doanh cơ bản, bao gồm các chuẩn mực, niềm tin, giá trị, phúc lợi của nhân viên, tính toàn diện và khả năng thích ứng trước bối cảnh kinh doanh toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng. Công thức xây dựng văn hóa công ty hiệu quả Để tạo nền văn hóa công ty thực sự đích thực, các nhà sáng lập công ty trước tiên phải có khả năng xác định rõ ràng mục đích của công ty họ. Sau đó, họ có thể đặt ra các chuẩn mực, niềm tin, hành vi và giá trị cần thiết để thể hiện mục đích. Những thứ này đóng vai trò nguyên liệu thô của văn hóa. Những mục đích, văn hóa và giá trị tầm thường này rất có ý nghĩa. Mục đích mang lại cho nhân viên lý do để tin tưởng vào công ty, văn hóa mang lại cho họ môi trường để sống với niềm tin và các giá trị truyền cảm hứng cho các hành vi để đạt được điều đó. Kể từ đầu thế kỷ 20, khi tư tưởng và thực tiễn quản lý phát triển, hiểu biết về tầm quan trọng của văn hóa công ty cũng phát triển. Điều quan trọng cần lưu ý là văn hóa của một công ty không được tạo ra một cách tùy tiện mà xuất phát từ sự tồn tại độc đáo của nó. Nó được sinh ra từ bối cảnh đặc biệt của doanh nghiệp, khát vọng và niềm tin của các nhà sáng lập cũng như mục đích mà nó đáp ứng cả bên trong lẫn bên ngoài. Ví dụ, nếu tồn tại của một công ty phụ thuộc hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị cạnh tranh, văn hóa làm việc nhóm và cộng tác sẽ tự nhiên thúc đẩy kết quả tốt hơn. Một công ty khởi nghiệp công nghệ có thể được hưởng lợi từ văn hóa đổi mới nhanh chóng và chấp nhận rủi ro, trong khi một tổ chức chăm sóc sức khỏe có thể ưu tiên an toàn và tỉ mỉ. Những gì hiệu quả với một công ty khởi nghiệp công nghệ ở Thung lũng Silicon có thể không phù hợp với một công ty sản xuất ở Trung Tây (Mỹ). Văn hóa phải cởi mở để phát triển theo thời gian Khi hình dung một nền văn hóa cho công ty của bạn, bạn phải xem xét điều gì phù hợp với mình và điều gì không. Điều quan trọng là xác định một nền văn hóa phù hợp với bản sắc và nguyện vọng của tổ chức bạn. Điều này bắt đầu bằng việc xem xét hoàn cảnh bên trong và bên ngoài của bạn, đồng thời tạo dựng một nền văn hóa thể hiện những giá trị đưa bạn từ nơi bạn đang ở đến nơi bạn muốn đến. Điều quan trọng cần lưu ý là văn hóa phải cởi mở để phát triển theo thời gian nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi và bối cảnh kinh doanh. Do đó, tạo dựng văn hóa là quá trình liên tục bao gồm đánh giá và phản ánh liên tục. Một số suy nghĩ cuối cùng Trong cơn lốc của các lực lượng thị trường, khi các doanh nhân mới tìm cách khởi nghiệp, họ thường thấy mình đối mặt với các thách thức trước mắt khi khởi nghiệp - nguồn vốn và tìm kiếm thị trường thích hợp. Điều này chắc chắn cần thiết cho thành công sớm. Tuy nhiên, nó không nên dẫn đến giám sát chung với một thành phần quan trọng cho bền vững lâu dài: xây dựng văn hóa công ty hiệu quả. Các doanh nhân nên nỗ lực có chủ ý để nuôi dưỡng nền văn hóa vững mạnh ngay từ đầu. Điều này mang lại cho công ty ý thức rõ ràng về phương hướng, động lực và mục đích chung. Bạn đã bao giờ tự hỏi văn hóa công ty của bạn là gì và nên như thế nào chưa? HQD (lược dịch) Ảnh (Inc_company culture): Bạn đã bao giờ tự hỏi văn hóa công ty của bạn là gì và nên như thế nào chưa? Nguồn: https://www.inc.com/inc-masters/company-culture-the-secret-sauce-of-business-success.html?utm_medium=Notification&utm_source=Pushly&utm_campaign=4015587&cid=pushly